会议强调,一是紧扣“管到个案”,筑牢办案质量生命线。严格落实“一件一件看、一件一件评”的管理要求,统筹“有数量的质量”与“有质量的数量”,实现办案质量、效率、效果与公平正义的有机统一。各业务条线需加强个案、类案分析研判,总结高质效案件经验,剖析低质效案件原因,强化与案管部门的常态化沟通,压实“管理到个案”责任。
二是对照“评出优劣”,以标准引领监督质效提升。以“标准引领+案例示范”为抓手,将“高质效办好每一个案件”贯穿检察工作全过程。加大侦查监督力度,做深做实刑事执行检察,提升民事行政检察监督意见采纳率,稳固公益诉讼办案质效,通过完善监督机制增强监督刚性。
三是践行“比出质效”,以“两个体系”推进“三个管理”。落实省院检察管理体系和评价体系建设要求,按层级分工履行管理评价责任。州院强化宏观管理与对下指导,县(市)院严把案件微观质量关,通过综合性画像式评价传导压力,推动业务管理、案件管理、质量管理一体落实。
四是锚定“质效驱动”,全力打好年底“收官”战。以“收官即决战”的姿态,全面梳理全年工作,针对短板弱项制定改进措施。抓好案件质量评查,落实“每案必检”,拓展评查结果运用;加强检察听证和人民监督员工作,提升社会治理检察建议质效,同时提前谋划明年工作,为全州经济社会发展提供有力司法保障。